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4月15日，集团公司召开2025年第二季度高速公路运营管理事情会，剖析总结一季度运营管理事情，安排安排二季度运营管理重点事情。集团公司总司理温全贵出席并讲话，副总司理杨国华主持。

聚会充分一定了一季度高速公路运营管理取得的效果。指出，二季度是抓项目的黄金期，也是实现国评目的的冲刺期，更是决胜整年目的使命的要害期，要凭证既定的妄想和目的，下鼎气力加速推进年度事情使命，切实把头脑和行动统一到集团的决议安排上来，进一步细化行动、提高效率，扎实有序推进整年各项运营管理事情。

聚会强调，要坚持标准引领，系统谋篇结构，加速推进内控系统落地收效。周全压实责任，加速推进内控系统建设、标准化路段打造，统筹质量管控系统，进一步增强养护项目质量、进度、清静管理，一直提升精益化管理水平。要坚持树模先行，协调统筹推进，牢靠拓展专项行动再出新效果。要周全推进“三自主”管理模式，加速实验揭榜挂帅行动，周全开展危害隐患排查行动，加大重点时段路段巡查频次和力度，流通突发事务处置惩罚全流程通道，一直提升蹊径实质清静水平。要坚持目的导向，强化主体责任，加速推动年度重点事情落实落地。加速推进重点项目进度，增强“充电基础设施和漫衍式光伏发电项目配套电力增容工程”管理，一连推进“四位一体”综合引流，做好数据剖析和信息共享，一直优化路网运行效能。

聚会要求，要扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，进一步转变事情作风，增强服务意识，提升服务能力，力戒形式主义、权要主义，为过往司乘提供文明服务新体验。要统策划划“五一端午”保通保畅保清静事情，科学研判车辆出行纪律，指导司乘合理妄想出行。要牢靠树立“大运营”管理理念，亲近联系相关单位和部分，增强协调相同，周全提高运营管理质量和水平。

会上，运营管理部转达2025年一季度监视评价情形，监视检查评价单位汇报审核检查情形，总部相关部室认真人提出事情建议，临汾北公司、长治公司、路桥集团3家单位作亮相讲话，交科集团、养护集团、监理集团等5家单位作事情汇报。会前寓目运城公司路域情形标准化建设视频。

总部相关部室认真人、部分成员单位认真人在主会场加入聚会，其他成员单位认真人、分担向导及营业职员在分会场加入聚会。

供稿：集团公司运营管理部