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奋进 · 2023 | 向着新目的 ，出发！

宣布日期：2023/2/23 15:07:18 浏览： 次

太旧公司

向着新目的 ，出发

太旧公司将2023年确定为“制度执行力提升年” ，将在“精、数、创、进、优”字上作文章 ，着力上水平、出亮点、见效果 ，推动公司高质量生长平稳驶入“快车道”。

太旧公司使用原郝家庄收费站广场部分闲置土地完成加气站谋划管理合作项目

周全安排、周全推进公司标准化管理系统和内控、危害与合规“三合一”系统落地 ，以制度系统建设包管落实 ，切实把制度优势转化为治理效能 ，为运营管理提供顽强制度包管。

加速“数”字蝶变  强化数字引领

有序推动数字化收费站试点项目建设；强化路面决议剖析、灾难应急处治、养护工程动态羁系和路域情形整治等方面的数字化管理；起劲探索数字孪生等新手艺在隧道管养方面应用 ，深度推动数实融合 ，进一步提升数字化治理能力和水平。

坚持“创”字活力  推动管理提升

团结各路段车流量特点和路况现实 ，探索开展“一起一品”管理 ，鼎力大举推动四新手艺推广应用树模路建设事情 ，以点带面推动整体运营管理事情水平稳步提升。

驻足“进”字生长  提高通道效益

起劲盘活使用现有存量闲置衡宇、土地资源 ，加速推进闲置土地项目租赁 ，一连开发漫衍式光伏发电 ，合作开展充电基础设施建设、广告设施设置 ，实现由“等市场”到“找出路”的转变。

增强“优”字作育  施展人才效能

一连抓好谋划管理、专业手艺、党务干部、高手艺“四支人才步队”建设 ，合理制订公司人才教育和作育的中恒久妄想 ，强化人才政治继续、头脑继续和行动继续。

中部公司

起劲打造集团公司标杆企业

2023年 ，中部公司周全贯彻落实集团公司2023年“两个聚会”精神 ，一连强化“六个意识” ，着力增效益、强管理、提服务、防危害、树标杆 ，凝心聚智营生长、融合立异提质效 ，坚定不移推动公司高质量生长迈上新台阶 ，建设省内一流树模高速公路 ，打造集团公司标杆企业。

立异谋划理念提效益 拓展高质量生长更大空间

着力提升蹊径通行效率 ，鼎力大举整治车流缓行拥堵站点、路段和装备系统；着力提高降本增效水平 ，最洪流平包管经济效益；着力挖掘路域经济潜力 ，打造太原高速沿线经济带。

深化提质增效强基本 筑牢高质量生长坚实基础

牢牢围绕“六最”目的要求 ，坚持以“提质增效”为主线 ，从生长思绪、刷新行动、运营机制等多方面临标找差 ，健全事情制度 ，优化管理流程 ，推进企业管理效能升级。

增强科技立异驱动力 着力打造高质量生长强引擎

推进试点自动化治超管理和智慧收费站建设；推进危害管控新手艺研究与运用 ，实现养护管理科技化、数字化、网格化；依托立异事情室、QC质量管理小组 ，推动蹊径维护涉路施工运营清静系统建设。

切记清静为要控危害 严守高质量生长的红色底线

一连开展清静危害辨识与分级管控 ，按期组织开展突发事务应急实战演练；施展好内部审计的透明式体检作用 ，实现招采项目审计全笼罩 ，有用提防企业谋划危害；强化经济条约、重大经济事项审核把关和执法危害评估 ，周全落实危害管理要求 ，系统提升危害管控能力 ，确保企业稳健运行。

深入推进企业文化融合 引发高质量生长磅礴力量

优化业绩审核评价系统 ，充分验展绩效审核的激励导向作用和指挥棒作用；逐步构建顺应现代企业制度的选人用人机制；坚持文化凝聚人心 ，变“整合”为“融合” ，为公司高质量生长营造浓重文化气氛。白福宝

临汾南公司

以新思绪和新行动全方位推动公司高质量生长

2023年 ，临汾南公司聚焦全方位推动高质量生长这条主线 ，深化公司“六化”生长目的 ，周全开展“六最”公路建设 ，实现管理治理、路域经济、产品服务、品牌文化、科技立异“五个一流”。周全开创临汾南公司坚守与立异、传承与斗争的新篇章。

文明服务  微笑服务

增强党的建设和党风廉政建设 深度凝聚生长协力

始终把政治建设摆在首位 ，推动下层组织建设提档升级 ，提升群团组织凝聚力 ，坚持正风肃纪高压态势 ，切实将党的政治优势转化为企业生长优势、立异优势、竞争优势。

坚持完善顶层设计 夯实现代企业治理基础

一连推进高速公路运营管理标准化建设 ，加速推进合规管理系统建设 ，增强本钱管控系统建设 ，强化危害防控系统建设 ，推进企业生长方法、运营机制、增收模式向高质量迈进。

一连深化刷新攻坚 推动刷新和生长深度融合

牢靠国企刷新三年行动效果 ，深化“三项制度”刷新 ，推进提质增效专项行动 ，扎实做好主要效果制度化、长效化事情。

组织营业主干使用滑�；谱骼顾�

坚持围绕中心事情 周全提升谋划管理水平

鼎力大举推进谋划管理数字化、智能化、网络化生长 ，着力提升收费营销增收、路况水平包管、隧道清静通行、路产路权�；ぁ⒊鲂行畔⒎窈突缱灾魑さ攘竽芰�。

一连提升谋划能力 起劲探索多元化谋划方法

深挖路域经济生长潜力 ，推动存量资产盘活使用 ，起劲培育新型营业 ，一连扩大开发领域。

一直强化组织管理 积贮人才步队生长优势

树立鲜明用人导向 ，进一步施展市场机制作用 ，推动干步队伍结构优化、素质提升。

监控员对监控视频举行巡视 ，亲近关注隧道内车辆动态情形 ，确保第一时间能发明突发情形。

提升数字化管理水平 加速立异效果转化

加速推进公司集中监控刷新、无人值守收费站建设、智慧隧道全营业一体化平台建设等事情 ，为谋划决议提供科学支持。

严酷落实清静责任 推动清静生产形势稳固向好

周全落实全员清静生产责任 ，增强双控机制建设 ，提升应急管理能力 ，坚决提防种种生产清静事故 ，推动公司清静生产形势一连稳固向好。

紧盯危害防控 营造协调稳固的生长情形

坚决提防谋划危害、稳固危害、网络清静危害 ，认真落实新阶段疫情防控各项行动 ，确保公司稳健运行。李家宁

供稿：太旧公司 中部公司 临汾南公司


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